Erfolge
Ergebnisse, die fur sich sprechen
Unser Team arbeitet, um Exzellenz zu gewahrleisten.
Senior-Berater
Strategische Fuhrung
Ingenieure
Technische Losungen
Techniker
Effiziente Ausfuhrung
Marken in unseren Projekten
Die Engineering- und Qualitätsteams von T1S haben an Projekten für Bahnkunden wie Alstom, Siemens, Hitachi, Deutsche Bahn und SNCF sowie für Automobilkunden wie Stellantis, Mercedes-Benz, BMW, Audi, SEAT, Nissan, Honda, MAHLE, Gestamp, Magneti Marelli, Harman und Samsung mitgewirkt, unter anderem.
Eisenbahn
Automobil
Projekte 2024 - 2026
Eine Auswahl realer Einsätze in Automotive und Railway mit messbaren Ergebnissen.
Projektingenieure + Kundenbetreuung + Audits
Mangel an interner Projektingenieur-Kapazität für 3 parallele Kundenanläufe.
Team aus 3 von T1S geführten Ingenieuren, eingesetzt für 3 verschiedene Kunden und Projekte über 12 Monate.
3 Kundenprojekte aktiv unter T1S-Leitung, signifikante Verbesserungen im Gange
Firewall Team
Strategische Lieferanten von Alstom und Hitachi benötigten einen Qualitäts-Firewall, um Lieferungen abzusichern und Nichtkonformitäten vor Erreichen des Kunden abzufangen.
T1S-Firewall-Teams seit 2016 durchgehend bei mehreren strategischen Lieferanten von Alstom und Hitachi im Einsatz.
Nichtkonformitäten vor dem Kunden abgefangen; nachhaltige Zusammenarbeit seit 2016
Prozessingenieur + IATF-Vorbereitung
Qualitätssystem, Prozesse und Verfahren waren vor dem IATF 16949-Audit veraltet.
1 Senior-Ingenieur 6 Monate eingesetzt: vollständige Auffrischung des Qualitätssystems und Audit-Vorbereitung.
0 Haupt-Nichtkonformitäten im IATF 16949-Audit
Qualitätsprüfung + Flotten-Retrofit
Elektrische Defekte im Innenraum der ICE4-Züge: Überprüfung und Retrofit der gesamten Flotte erforderlich.
1 Teamleiter + 7 Prüfer für 12 Monate, vor Ort mit strukturierter Methodik.
100% der Baugruppen und Züge geprüft und repariert
Crisis Manager
Alstom-Lieferant in mehrfacher Krise: Lieferungen, Qualität, Supply Chain und Prozesse beeinträchtigt.
Globales Lieferantenmanagement durch T1S mit Führung eines Teams von über 20 Fachkräften 1 Jahr vor Ort als Crisis Manager: operative Stabilisierung, Recovery-Plan und Umsetzung.
Globales Lieferantenmanagement mit Führung eines Teams von über 20 Fachkräften
Team aus Qualitäts- und Prozessingenieuren
Bedarf an Personalverstärkung in Kundenqualität, Projektqualität, Produktionsqualität und kontinuierlicher Verbesserung sowie Audit-Begleitung.
T1S-Team aus 7 Ingenieuren: 4 Kundenqualität, 1 Senior Projekt, 1 Senior Produktion, 1 KVP & QRQC, für 12 Monate.
Signifikante Verbesserungen in allen 4 Bereichen und Audits bestanden
SPQD - Supplier Product Quality Development
FAI-Begleitung (First Article Inspection) bei einem kritischen Siemens-Lieferanten vor Serienanlauf.
1 Senior-SPQD-Ingenieur 12 Monate beim Lieferanten eingesetzt: FAI-Management, Aktionsplan und Validierung.
FAI und Aktionsplan zu 100% abgeschlossen
SPQD - Supplier Product Quality Development
Alstom benötigte eine gleichzeitige SPQD-Verstärkung an mehreren Werken und Lieferanten in 4 Ländern zur Sicherung der Lieferanten-Produktqualität.
Über 10 T1S-Fachkräfte in Alstom-Werken und -Lieferanten in Spanien, Frankreich, Belgien und Italien eingesetzt, von T1S geführt.
FAI und Aktionspläne über mehrere Alstom-Werke und -Lieferanten gesteuert
Globale Prasenz
Spanien
Italien
Frankreich
Deutschland
USA
Bahrain